铁翼之下：我持钢枪护战鹰

《思考，铁翼快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

详尽规划，钢枪在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，护战选择合适的参照系也很重要。

林肯曾经说过，铁翼如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。同样，钢枪成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。其实，护战并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，铁翼该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：铁翼蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。直到写书写到第5个年头，钢枪他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，钢枪和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，护战根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，铁翼很多领导者在做出大决定的时候，铁翼并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。而对于想要出海的国内硬件公司，钢枪高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

据记者了解，护战九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。铁翼海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，钢枪以前电动两轮车业务在公司内是小弟，钢枪2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。在谈到对上述业务的增长预期时，护战高禄峰预计，护战全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

(责任编辑：巫一凡)